中钢洛耐董事长熊建谈耐火材料行业发展趋势

根据上海证券报《科创中国》栏目对中钢洛耐董事长熊建的专访，银耐联总结其访谈内容如下(内容中Q为记者提问，A为中钢洛耐董事长熊建回答)

Q:董事长好，说到耐材，大家可能联想到传统落后这些词，作为行业首家科创板公司，我们的科创硬实力体现在哪里。

A：我们常规理解耐火材料，像我们普通建筑的砖这种结构一样，其实耐火材料跟大家想象的是不一样的，有非常高的科技含量。从它的原料、技术、制造工艺、产品质量的控制，尤其是它服务的领域是伴随着我们国家工业的发展。比如钢铁、建材、石化、有色，国家这些基本的工业发展，但凡有这种高温产品的地方都需要我们这种高温耐火材料，所以从服务的领域也可以看到它不是一个普通的产品，是一个具有非常高的科技属性的产品。科创板来讲，我们企业为什么作为一个耐火材料企业能够科创板上市，是有它自己本质属性在里面的，比如中钢洛耐是国家耐火材料行业服务质量检测检验中心，同时我们有国家重点实验室，这是国家科技部系列的重点实验室，在全国有100多家先进高温耐火材料中心重点实验室。第二，我们企业曾经培养过院士，现在也正在全力培育新一代的院士，也非常有希望培养成功。从科技进步奖励来讲，我们企业获得省部级、国家级的科技奖励累计200余项，近五年以来，我们国家科技进步二等奖有两项，从承担国家重要技术性研究这些角度来讲，我们每年要承担很多国家的重大课题，比如有科技部的、工信部的，从这些综合方面来看，我们累计的专利产品600余项，都是中高端的耐火材料以及相关新材料的发明和实用性的专利。

Q：当下行业景气度偏低，集中度偏低，未来行业的发展趋势是怎么样的?在鼓励并购和重组的背景下，公司未来在专业化整合方面，还有哪些规划?

A：目前处于耐火材料的整合、融合期，我个人理解，因为我们服务下游的这些行业，在宏观经济大环境下，现在相对都是比较困难的。比如我们的钢铁行业、建材行业，我们客户、服务对象比较困难的时候，相信我们耐火材料企业也在比较困难的一个周期，再加上耐火材料企业本身市场化程度很高，竞争也很激烈，全国有2000多家耐材企业，真正头部企业市场占有率可能不超过15%，所以我个人感觉，未来在下行的周期里面，是一个行业在不断向头部企业集中的过程。在企业中，我们作为国资央企，作为中国宝武钢铁集团的下属单位，我们也将发挥产业整合融合、牵头引领的作用。我们的同行们把我们定位为耐火材料行业的旗帜，所以我们也想在新一轮的发展周期中，怎么样利用企业的这些优势，再结合我们作为科创板上市公司的这种资本运作的优势，去对行业可持续发展，健康发展发挥我们龙头企业的作用。从战略重组并购这些角度，结合中国证监会，国家最新鼓励性的一些政策，包括“并购六条”，鼓励上市公司横向纵向并购的一些要求，我们企业也是不断在研究这些事情，怎么样运用好科创板上市公司平台，去做刚才我们谈到的一些行业整合的这些事情，使我们在不断思考的，一方面是从纵向的，那我们耐火材料企业本身向上游下游延伸的考虑，上游我们会用到大量的原材料，实际上作为耐火材料企业来讲，是需要在这方面有些布局的，向上把我们的产业链、供应链给它打通。像下游这一块，我们一些同行业的一些企业，尤其是专精特新的企业，对我们中钢洛耐产品结构有互补的这种企业，能够发挥到这种补链和强链的作用的这些企业，也包括在这一段过程中，我们好多专精特新企业一开始自己想去进入资本市场的，但是最终由于种种方面原因没有上去，但是它是一个非常优秀的企业，那也都是我们重点关注的对象，同时从我们产品结构的角度来讲，那我们自身目前有我们的优势产品，钢铁行业等相关行业的这种工程性材料为主，跟我们相互补充的一些做消耗型的(企业)或者在工程型材料领域里面，有一些自己特色的，在某个领域能深耕做得很优秀的这种标的，在某个领域能深耕做得很优质的这种标的，都是我们现在关注的对象，也在做一些深度交流工作。

Q：下游钢铁有色行业都在进军海外市场，中钢洛耐在出海方面还有哪些规划?

A：中钢洛耐是走出去比较早的企业，我们的产品不单是在国内，在国际上也具有很强的品牌影响力，我们的焦炉硅砖系列的产品，这是国际国内知名的，像我们的氮化硅结合碳化硅复合材料系列的产品，我们的出口和国内的内销，都是非常好的产品，那我们耐材企业也要跟上大的发展趋势，所以也要更加突出国际化的战略。主要的一些考虑基于我们现在在印度尼西亚市场这么好的业务基础，我们认为通过印尼辐射马来西亚、印度、越南，重点作为一个区域布局。第二个就是我们想着面向中东和非洲市场，包括我们前期实际上我们协同中钢集团内部的企业中钢国际，在土耳其、阿尔及利亚、伊朗都有业务的布局，未来下一步怎么样在这一块去深化，这也是我们重点。第三个就是俄罗斯和乌克兰，类似于这一片的市场，它的市场潜力是很大的，所以我们也想紧盯。第四个非洲和南美洲，实际上南美洲市场是原来我们比较薄弱的地方，现在我们中国的投资趋势是我们随着中国在外投资的这种方向的发展，我们作为服务这些企业，作为一个高温耐火材料企业，我们也加大走出去的力度，提高我们国际化的水平，国际化业务的比重，是我们未来企业发展的很重要的一个考量。

Q：对比国外，我们的行业和企业还有哪些差距?中钢洛耐如何发力?

A：您的问题问的非常好，也是我们一直在思考的事情。一方面，我们作为国资央企，国家重点研发平台，国家重点实验室的这种承载单位，我们有职责和使命，未来在这一块，我们从增强企业核心功能，承担国家使命角度，我们会进一步地发挥我们国家重点实验室的平台作用，加强我们科技人才队伍建设，积极地去攻克一些能够解决国家战略需求的问题。

Q：在推进行业绿色发展方面，我们有哪些方向?

A：刚才讲到的“四化”的战略里面，其中有一个绿色化，从中国宝武到中钢集团到我们中钢洛耐，我们作为国资央企，把这个工作是放到很重要的位置去研究、去部署、去推进的，作为中钢洛耐自身来讲，第一个，我们自己的绿色制造，因为本身耐火材料加工的过程中也是一个耗能的产业，怎么样通过这种技术创新、工艺创新、管理创新，通过我们装备水平的自动化智能化的改造，提高自己的绿色制造的能力。第二个绿色产品，因为我们服务的都是高温行业和高温领域，它本身就是一个排放的重点，从耐火材料的角度，它能够为节能减排，为减碳做贡献，我们的耐火材料和它的高温窑炉和高温使用领域去很好的配合，我们提供更加绿色的材料，从技术配方、工业提供一个更好的产品，为我的客户节能减排，为客户像钢铁行业的减碳发挥我们的作用。第三个方面就是内部的这种能源综合利用方面，从装备技改的角度，窑炉的高效率，包括我们这种源网荷储、光伏发电，现在在我们新安县的制造基地，我们就实现了一个10兆瓦的源网发电。

Q：您是如何理解新质生产力的?公司如何发展新质生产力?

A：新质生产力它首先体现在“新”字上面，“新”字包含本身的科技创新，做一些“人无我有，人有我优”的东西，做一些国家战略需求的东西，作为行业领域来讲，你要去做一些行业面向朝阳产业和新型领域的东西，作为企业自身来讲，你要跳出自身的这种传统的发展路径和传统的产品，来实现质的提升，也包括最普通的来讲我们产品质量，如何去深耕细作，在传统产品里面植入科技的含量。从中钢洛耐自身来讲，我们一方面从增加企业核心功能，面向国家战略需求的国防军工、航空发动机，包括高温产品的一些相关工作。第二个，面对传统领域的一些关键功能材料，国产化替代的问题，尤其是我们钢铁行业这种炼钢环节这种关键材料：连铸三大件，加大研发的力度，加大转化的力度。第三个在面向新型领域方面，我们原来服务的领域是钢铁、建材、有色、石化，我们要向新能源新材料领域去提供服务，因为材料到制品的过程，往往需要高温的过程，所以需要高温的过程，就需要我们高温耐火材料的加入，我们要为这些新兴领域、新兴朝阳产业的发展，发挥我们中钢洛耐的作用，我想主要这几个方面。

Q：谢谢董事长，感谢您接受我们的采访，我们也期待中钢洛耐的一系列变化。

A：谢谢。